González-Bueno, el nuevo hombre fuerte de Novacaixagalicia

Hoy sale a la luz el nuevo NCG Banco, con un esquema directivo que supone la renovación total de lo que fueron las entidades que le dieron origen, CaixaGalicia y Caixanova.

Así es que José María Castellano, el futuro presidente del Banco, presentará al consejo a César González-Bueno como el nuevo consejero delegado de la entidad. Recordemos que González-Bueno fue el impulsor de ING en España.

El futuro consejero delegado cuenta con el apoyo del Banco de España y es un reconocido ejecutivo financiero que en cierta forma revolucionó el sistema existente, por lo cual se descuenta que su llegada a NCG va a ser un fuete aliciente para los inversores que analizan su participación en la entidad. Tampoco hay que olvidar que el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), va a inyectar el 30 de este mes más de 2.000 millones de euros de capital para ayudar a reflotar la entidad. Así se hará con prácticamente el 90% de las acciones, las que después va a ir vendiendo a inversores privados, tanto nacionales como extranjeros, que manifiesten interés en el nuevo proyecto.

González-Bueno tiene una larga trayectoria dentro del sistema, incluyendo a McKinsey, ING Direct España y ahora el NCG Banco.

Al fundar ING España consiguió que la filial del grupo holandés tenga en la actualidad 2,2 millones de clientes y bajo su gestión se muevan alrededor de 25.900 millones de euros. Después de organizar la filial española, en enero del año pasado se hizo cargo dentro de la multinacional holandesa de toda la banca europea, con responsabilidad en el manejo de los números de la compañía en 17 países. Mientras tanto, este madrileño mantenía la presidencia del consejo de ING España.

El reciente nombramiento para sus tareas en NCG Banco fue una verdadera sorpresa en el sector, ya que es el primer gran fichaje de un ejecutivo bancario para una Caja de Ahorros, o mejor dicho para el Banco de una Caja.

Desde sus comienzos González-Bueno provocó fuertes cambios de fondo y forma en la tradicional manera de trabajar de la banca española, ya que disparó una competencia interna con una entidad que daba alta remuneración por el ahorro sin comisiones. Esto terminó por obligar a todos los Bancos y Cajas a ofrecer en sus carteras productos similares para evitar una fuerte fuga de clientes de sus entidades.

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